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    人物專題報道:王春——在平凡崗位做出非凡業績

    來源:本站    發布時間:2019/1/4 15:11:49   點擊量:

           王春,19794月出生在宜春的一個偏僻小山村。1991年至1997年就讀于讀西村中學,高中畢業后學過開車,賣過車票,后來經熟人介紹進入保安公司工作,開始了并不起眼的職業生涯。

           王春與江特電機的結緣開始于1999年。那一年,受保安公司派遣,王春進入江特電機擔任保安崗位。由于工作負責,表現突出,王春很快得到了江特分管領導的認可,并于20009月正式受聘于江特電機保衛部,成為了一個真正意義上的江特人!2000年至今,王春在工作中始終保持積極的心態,在持之以恒的學習中提升技能,快速成長。期間,王春曾11次被評為江特優秀員工,2015年被評為崗位能手,2016年和2017年連續被評為公司勞動模范!2018年,經公司舉薦王春獲得“宜春市勞動標兵”、“全國熱愛企業優秀員工”等光榮稱號。

           2003年,王春因個人原因主動申請調到蘭溪子公司上班。當時的子公司剛成立不久,屬于創業初期,部門建制還不完善,人員少,事務多。王春所在的保衛部其實只有他一個人,必須24小時值班待命,但王春并沒有覺得困難,除了承擔起日常的保衛工作外他還主動請纓,挑起了綠化維護的擔子。

           園區內部有一大片桃樹林,多年未打理的雜草四處蔓延,一眼望過去就是一片人跡罕至的荒地,嚴重影響了公司的形象。要鋤草!這對從來沒拿過鋤頭的王春來講是個很大的問題!怎么辦?磨刀不誤砍柴工,說干就干不如先學再干。此后的幾天,王春一有時間就向老同志請教,很快就掌握了鋤草的技巧。當時正值盛夏,為了避開高溫,早上不到5點王春就起床開工,8點以后再回到崗位值勤。經過一個多月的幸勤勞作,整片桃樹林的荒草終于被清理干凈了。看著面前的這片整潔的桃樹林,面積如此之大,王春有種說不出來的成就感。這點小小的成就也讓王春明白了一個道理:凡事只要堅持下來,就會有收獲,時間會驗證一切。

              2004年,經個人申請,王春被分配到了蘭溪子公司的車間一線開始了學習浸漆、噴漆、平衡的學徒生涯。學徒期間,王春為了多學點技術,臟活累活總是搶著干。一年后,公司的YZR132系列產品改型,改短的鐵芯導致轉子在裝箱時不便于層疊堆放,一個搭子能裝下的轉子數量減少,嚴重降低烘房的利用率。王春想,整個公司只有一個72千瓦的烘房,這樣下去必然會影響交貨進度,一定要想辦法解決。經過的幾天的測試和改進,王春的整改方案得到了領導認可。迫不及待的王春馬上開始了整改工作:買角鋼,畫圖紙,自己動手做出了一個轉子浸漆工裝,這個小小的創新竟然提升了三倍的工作效率!正所謂功夫不負有心人,在蘭溪子公司的6年里,王春因貢獻突出,表現出色,曾5次被評為優秀員工。

             20095月,蘭溪子公司并入江特電機總公司,王春也被調入總公司浸漆班從事浸漆工作。當時的浸漆班只能用“臟、亂、差”來形容,每次有客戶來參觀都需要提前打掃現場衛生,還有員工圖省事經常違反標準工藝操作,給電機質量造成很多隱患,最為突出問題是因電機內漆未浸透而多次導致電機被燒毀。那段時間,朱軍總經理還親自過問浸漆班的工藝問題。

             2010年,公司聘請張援平擔任總裝分廠的廠長,由廠長親自主抓浸漆班的工作,同時任命王春為浸漆班班長。王春擔任班長的第一天,張廠長召開了浸漆班班會,為了提升王春在班里的聲望,從根源上解決浸漆班的工藝問題,張廠長在會上公布嚴格的“七條規定”,其中有一條是加大了班長的權限,即班長擁有員工去留權和工資的分配權,并要求所有參會人員在“七條規定”上簽字確認。

           王春當班長后第一件事就是嚴控工藝的執行情況,禁止一些經常違反工藝標準的員工值晚班,把有問題的員工放到自己眼皮底下,還讓一些有責任心的老職工對他們進行一對一幫教,耐心講解標準作業流程并告知違規操作的嚴重后果。為防止有人心懷僥幸,王春經常晚上突襲來公司檢查,一再提醒晚班員工不能違反標準,同時還制定出一些更為嚴格的班規。經過一段時間的嚴格管控,標準工藝的執行情況得到了改觀,電機的質量也得到有效的保證。

          在狠抓質量的同時,現場整頓也在同步進行。以前,電機定子從烘房出來后被隨意擺放,現場橫七豎八,甚至導致新烤完的外殼就被磕碰刮花,晚班下班后衛生打掃也不徹底,漆灰到處可見。為了解決這個問題,王春把區域劃分責任到人,每天上班前例行檢查,如果發現不合格,頭一次警告,第二次記過,第三次處3倍罰款。剛開始執行階段,很多員工都被處罰款,部分員工情緒激動并揚言要報復王春:“你個小小的班長你罰什么款,你試試看”。王春頂住了壓力,解釋道:“之所以第三次才處罰款,本就是對大家的包容,處罰當然不是目的,已經給過2次機會,你們又不珍惜,如果不作處罰你們告訴我說工作怎么繼續,效率如何保障,大家的收入怎么提升?這樣的罰款只不過是刮骨療毒,是為了以后越來越好!” 經過那次風波,也得益于張廠長和其他領導的大力支持,浸漆班的工作開始走上了正軌。

    在王春的心里始終明白這樣一個道理:工作只有更好,沒有最好,不進步就等于退步。20105月,新廠房建成新設備完成調試,公司安排王春接手管理。新廠房新設備就要有新的管理方法,在公司內部沒人接觸過大型的VIP真空浸漆機組,毫無經驗可借鑒,只能靠自己摸索。剛接手的時候,廠家設備培訓員只做了一個小時的培訓,也只教了些基本的操作。王春認為這樣不行,早晚要出問題。從此,他便成了設備培訓員的跟班員,培訓員走到哪里,他就跟到哪里,就連晚上吃飯也不放過,想到了不懂的問題就馬上請教。第二天一上班,就圍著設備轉,回憶昨天培訓員講過的哪個閥門干什么的,控制什么,有什么作用。經過半個月時間的死纏爛打,全套設備的所有結構都被王春摸索得一清二楚。辛苦的付出終于也得到了回報,王春的浸漆班沒有因為設備操作問題而耽誤一臺電機的交貨。

    2016年,由于公司新能源汽車電機開始上量,轉子插磁鋼進度跟不上出貨要求,因缺乏經驗,不少員工還傷到了手。這個難題輾轉幾個班都沒能得到解決,于是張廠長找到了王春。為了不辜負領導的信任,王春滿懷信心地接下了插磁鋼這活。剛開始,王春帶領六個員工圍著轉子倒騰了一上午,結果一個都沒成功。王春心想這下完了,牛皮吹大了,自己太低估了這個細活。一直折騰到下午,還是沒有任何進展,王春讓其他人先休息一下,自己守在那里仔細琢磨。在經過多次嘗試后,王春發現,只要利用好磁鋼特性,配合正確快速的手法,這一難題是可以解決的。緊接著,王春帶著班上的員工開始嘗試制作工裝,經過近一個月的試驗和測試,這個老大難問題在浸漆班的齊心協力下攻克了。從那以后,轉子插磁鋼就再也沒有影響過汽車電機的進度,王春和他的浸漆班也因為這件事,得到了分廠領導的表揚。

             2017年,為響應公司領導的看板式管理和節約挖潛的號召,在張廠長的大力支持下,王春利用下班時間自己動手制作了上百塊標識標牌。王春制作的標牌外觀漂亮,經久難用,為公司節省了不少物料費用。不久后,公司開始面向全體員工征集合理化建議。王春認為,通過對烘房改造試驗一年多的效果來看,這個方案切實可行,于是王春再次對實施方案進行了細化和修改,建議公司以成功案例為模板擴大改造范圍。方案提上去還不到一周就得到了領導的認可和采納,王春也再次得到了公司的表揚和獎勵。

        不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。王春深知當前工作的成績都來源于十幾年如一日的點滴積累,每一點工作的推動雖作用有限卻意義重大。自從接手浸漆班以來,王春一直都有堅持開早會的習慣,例行的早會既要總結前一天的工作問題,也要布置當天的工作任務,更要表揚良好行為,批評不良風氣。

           從王春的身上,我們看到了追逐夢想的艱辛歷程,看到了勤勞堅韌的工人本色,更看到了一個普通工人以廠為家,甘于奉獻的寬廣胸襟。江特電機自成立以來,涌現了無數像王春一樣的江特人,他們有的奮斗在一線,有的拼搏在幕后,王春只是數千江特人中的一個代表,正是因為他們執著的敬業精神,飽滿的工作熱情和嚴謹的工作態度,成就了今天江特,也成就了他們自己在平凡崗位上的非凡業績!

          讓我們向以王春為代表的追夢江特人致敬!

     

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